Мы

Потому что для того, чтобы «Инженерия судьбы» состоялась в таком виде, как она есть, потребовалась деятельность очень большого количества людей. Прежде всего, это клиентов. Они такие же полноценные создатели «Инженерии…», как и я. Однако некоторых людей хочется вспомнить особо:

* Александр Ларьяновский – всего лишь получасовая беседа с ним позволила мне перейти от теоретизирования к действиям.

* Александр Меньщиков – помог мне исправить скрипт, благодаря которому на сайте удалось реализовать одну заманчивую идею.

* Алексей Крол – у него я позаимствовал мысль, что на рынке должна будет появиться услуга управления жизненным циклом человека. Слово «судьба» в названии появилось именно по этой причине. А ещё я несколько раз цитирую на сайте его книгу «Теория каст и ролей».

* Алёна Картышкина – любезно предоставила мне помещение для первых консультаций.

* Анатолий Левенчук – благодаря ему я узнал термин «метанойя».

* Андрей Ковин – однажды сказал, что то, чем я интересуюсь, называется «системотехника». Это имело далеко идущие последствия…

* Андрей Лозицкий – первым предоставил мне возможность изложить концепцию «Инженерии судьбы» перед публикой.

* Антон Колонин – его очень живой отклик на идею совершенствования процесса профориентации и построения команд позволил мне не бросить её на самом первом этапе, как я обычно делаю.

* Вадим Филиппов – его успехи в создании систем искусственного интеллекта заставили меня задуматься о том, чем же займётся человек в мире победивших роботов.

* Валентина Габышева – её методике я обязан пониманию смысла жизни и возникновению «Инженерии судьбы».

* Валентина Коренная – именно она уговорила меня делать сайт. В итоге это оказалось хорошей идеей.

* Вольф Мерлин – его сочинения позволили пробросить мостик между характерологией и индивидуальным стилем деятельности.

* Дмитрий Шаменков – это просто очень хороший человек.

* Елена Попова – поражаюсь, как ей хватает терпения ждать, пока я наконец доделаю то одно, то другое, потом сайт…

* Марина Петунина – её агрессивная критика в самом начале заставила меня не останавливаться в развитии. В частности, подтолкнула меня к изучению шаманизма:-)

* Мария Полякова – редкий пример клиента, который не боится публично рассказать о том, что с ней было после «Инженерии…».

* Михаил Ковалёв – когда я составлял описание архетипа «Воин», вспоминал книгу «Воины креатива».

* Михаил Мельцер – тоже на самом деле очень хороший человек.

* Псевдо-Дионисий Ареопагит – этот человек, настоящее имя и род занятий которого неизвестны, является автором первого, пусть и не бесспорного, но логически стройного объяснения механизма возникновения метанойи.

* Сергей Пантелеев – помог мне осознать ту мысль, что кризисы бывают не только у бизнесов, но и людей. И ещё он помог мне делать первые шаги. А также его личная история заставляет меня очень уважать этого человека.

* Сергей Щеглов – его книга «Лестница в небо» избавила меня от ряда вредных иллюзий.

* Татьяна Соснина – именно с неё всё началось. Однажды она попросила меня написать статью для журнала про ИТ, из которой в итоге выросла идея усовершенствовать процесс профориентации для взрослых.

* Тимур Щукин – популярно объяснил мне, что надо «прокачивать» навыки дистанционной работы.

* Юлия Деген – от неё я узнал про Валентину Габышеву. Мало того, именно Юлия заставила изменить моё очень скептическое отношение к мистике, а также она сделала для «Инженерии судьбы» фирменный стиль и вообще сильно помогла на самом первом этапе. Всячески рекомендую её «Хирокаму»! До сих пор не перестаю удивляться тому, как хорошо Юлия смогла увидеть то, с чем в итоге столкнулось моё начинание.

ТКР – Правитель

Поступил в институт, но знания не сильно привлекали его. Он списывал у товарищей и не считал это зазорным. Зато деловая хватка проявилась сразу: сначала был командиром студенческого отряда, затем сбил шарагу и начал подрабатывать стройкой.

Появились деньги и завязались знакомства с людьми, у которых были деньги. Напросился в помощники к одному ушлому цеховику. Тот шил шубы и сбывал их. Юноша помогал развозить товар по точкам, одновременно не бросая строительный приработок.

Через некоторое время появился заказ поработать на серьёзном объекте. На стройке не хватало материалов – наш герой сумел достать их по выгодной цене и продал на стройку. Продавать отказалось выгоднее, чем работать бригадиром на стройке. Шубная школа помогла.

Постепенно создал свою строительную компанию, боролся за мелкие подряды. Общался со строителями и архитекторами. Потом понял, что строить своё выгоднее, чем работать на кого-то. Вскоре нашёл девелопера, у которого была земля, но не было своей строительной компании и достаточно денег. Предложил партнёрство: он строит дешевле, но девелопер отдаёт ему часть квартирами. Тому было выгодно. Когда проект уже завершали, наш герой уже продал все свои квартиры, а девелопер не смог продать и половины. Успешный бизнесмен предложил продать квартиры девелопера с хорошей комиссией. Последний согласился, так как ему были нужны деньги для приобретения следующего участка земли. Постепенно партнёрство пришло к тому, что девелопер искал землю и проект, а наш герой строил и продавал. Возникли отношения с финансистами, понял как привлекать деньги.

Через незначительное время люди научили: чтобы получать землю, надо иметь связи с властью, идеи и деньги. Имя у героя уже было, деньги он привлекать умел, идеи давали работающие на него люди. Он скоро оброс нужными связями. Партнёр уже был не нужен. Когда бизнесмен осознал, что ключевой момент – это земля и деньги, то купил небольшой банк. Теперь он не только покупал землю, придумывал и возводил объекты, но также обеспечивал финансированием себя и другие строительные компании.

Постепенно в его руках была сосредоточена вся цепочка: от идеи до реализации, включая покупку земли, объектов, финансирование строительства и т.д. В течение 15 лет с момента первого опыта стройотряда бизнесмен смог построить успешную группу компаний, куда входила девелоперская компания, строительный комплекс, поставщики различных материалов, специализированное кадровое агентство, сетевое риэлторское агентство, инвестиционный и универсальный банки. Его группа компаний имела капитализацию более 5 млрд долларов и динамично развивалась. Он стал председателем совета директоров и, по существу, монопольным владельцем.

ТКР – Творец

Успешный творец поступил в творческий вуз и стал режиссёром.

Поначалу было сложно пробиться, но он был верен своей профессии, брался за любое дело и начал снимать коммерческую рекламу, одновременно писал сценарии. Постепенно он достиг значительного авторитета: стал снимать не только рекламные ролики, но также музыкальные клипы и корпоративные фильмы. Впрочем, его всегда тянуло в большое кино, поэтому он стал фокусироваться исключительно на дорогих работах, отклоняя все остальные. Он был талантлив, упорен и настроен всегда конструктивно. Постепенно он оброс постоянными клиентами, которым нравились его работы и ответственность. С течением времени спрос на него возрастал, поэтому он стал повышать гонорары, чтобы отсекать малоинтересные заказы.

У него было много знакомых продюсеров, и кто-то из них предложил создать кинокомпанию под именем режиссёра. Он согласился при условии, что будет заниматься творчеством и минимально организацией процесса. Кроме того, он поставил условие, что его доля будет максимальной, так как он понимал, что клиенты хотят работать именно с ним. С этого момента все заказы заключались от имени его кинокомпании, где он выступал главным творцом и акционером. Постепенно заказов стало больше, поэтому он стал перепоручать их часть молодым режиссёрам, которым доверял. Съёмки большого количества музыкальных клипов обеспечили ему связи среди звёзд и спонсоров. Он стал членом гламурной тусовки, хотя не тратил на это много времени.

Когда ему предложили поставить художественный фильм, он с удовольствием согласился, так как сценарий был ему интересен. Во время съёмочного процесса финансирование было приостановлено, и он был вынужден обратиться к одному из своих многочисленных друзей. Ему не отказали, но стали задавать вопросы о бизнесе кинопроизводства. Деловая сторона была знакома ему в общих чертах, но необходимость отвечать на вопросы заставила вникнуть глубже. Разобравшись, он понял, что с финансовой точки зрения всегда более выгодно быть продюсером.

С этого момента он занялся продюсированием, используя свои связи для финансирования своих кинопроектов, а также проектов, права на которые он приобрёл. Поскольку объём работ стал значительно больше, он вынужден был взять на работу профессиональных людей – финансистов, юристов. Это были дорогие люди, но они того стоили. Финансист доказал, что при таком объёме производства невыгодно заказывать услуги сторонних производственных компаний, намного рентабельней создать собственную производственную базу. Деньги нашли легко – у тех же знакомых олигархов, которые попросили за это незначительную долю. Теперь кинокомпания могла не только делать своё кино, но и оказывать услуги сторонним продюсерам.

Узким звеном оказались студийные площади, и наш герой начал подыскивать их в аренду, когда знакомый бизнесмен предложил ему купить площади в кредит. Сумма кредита оказалась сопоставима с арендными платежами, и он согласился на предложение, а через несколько лет стоимость объекта выросла в несколько раз, и он сумел сначала рефинансировать объект, а потом полностью расплатиться с кредитом, выгодно продав неликвидные площади.

Его студия работала бесперебойно, производя художественное кино, сериалы, коммерческие фильмы. Один знакомый дистрибьютор предложить объединить их компании, создав вертикально-интегрированный холдинг. Наш герой согласился при условии, что ему будет принадлежать мажоритарный пакет, обосновав это тем, что стоимость его активов значительно превышает стоимость компании дистрибьютора. Также он договорился, что если он будет привлекать деньги для реализации масштабных проектов, то будет пользоваться преференциями.

Капитализация объединённой компании увеличилась, её заметили на рынке. Она по-прежнему эффективно работала, а успешный творец продолжал снимать эксклюзивные фильмы, управляя развитием через квалифицированных и лояльных менеджеров.

После закупки нескольких провальных фильмов компания понесла убытки, и творец расстался со своим партнёром. Через некоторое время он встретился с руководителем одного из крупных дистрибьюторов и обсудил возможность слияния с разделением ответственности на следующих условиях: творец занимается производством и продюсированием, а его партнёр – прокатом.

Для расширения производственной базы они создали проект киногорода с современной киностудией, кинопарком и комплексом жилой и коммерческой недвижимости. Выгодная конъюнктура цен на недвижимость, имя и хорошие связи позволили привлечь необходимых инвесторов. После пяти лет строительства и запуска объекта капитализация объединённого медиабизнеса составила более 10 млрд долларов. Творец продолжал изредка снимать кино, продюсировал интересные и перспективные проекты и владел долей в огромном развлекательном медиахолдинге.

Картышкина

Женщина выросла в деревне. В 18 лет развелась с мужем и приехала в большой город, с маленьким ребёнком на руках – делать карьеру.

Первое профессиональное занятие в городе – резать салаты на рынке. Там была замечена и приглашена официанткой в единственный ресторанный холдинг города. Не Бог весть какой рост, но работала образцово-показательно: все гости счастливы, на столиках чистота. Как типичного Опекуна, героиню отличало то, что она готова была удовлетворить любые, даже самые экстравагантные прихоти клиентов, поэтому приобрела знакомства среди VIP-гостей. Усердие было замечено, в итоге стала директором одного из ресторанов внутри холдинга.

В какой-то период решила, что достигла потолка и надо уезжать в Москву. Но в столице ничего не получилось, пришлось вернуться. В то же время сыграла в плюс репутация среди VIP-персон города, и от одного из них поступило предложение возглавить новый ресторан. Согласилась. Постепенно ресторан разросся в холдинг.

Затем ударил кризис, инвестору понадобились деньги в его профильном бизнесе, поэтому он решил продавать рестораны. Другая VIP-персона дала денег, чтобы героиня сама выкупила холдинг. Путь от резки салатов на рынке до хозяйки холдинга занял меньше 20 лет.

Отдельная история – это взаимоотношения с персоналом. Поскольку героиня относится к своим работникам как к детям, костяк работников сложился у неё ещё до неудачного переезда в Москву. Так получилось, что он перекочевал с женщиной на её новое место работы и пережил уже два кризиса.

В этой истории заметны следы архетипа Искатель. Надо сказать, что сейчас он становится всё более актуальным. Так, появились проекты в Чехии и на Полярном круге. Жизнь бьёт ключом.

Гугнин

Чем больше общаешься с оффлайн-предпринимателями с чистой прибылью на акционера от 1М и выше, тем больше складывается яркий распространённый портрет.

Человек из простой семьи, из регионов, родители особо не баловали.

Очень хотелось хорошей жизни, было нечего терять, поэтому рубился изо всех сил, не жалея живота, рисковал в юности по полной.

В итоге, если хватало здоровья и упорства, находил-таки свою нишу. Она обычно скучная, на конференциях про это не расскажешь, стартапы в таких темах не делают.

К 30 годам научился зарабатывать свой 1М+ в месяц чистыми(с) и перешёл в режим хранителя очага. Никаких рисков больше принимать не хочет, ибо уже 100 раз обжигался.

Любую новую тему 10 раз проверит. Попросит сначала показать работающий прибыльный пример, а потом, может быть, начнёт вкладываться. Тема должна быть простой и понятной, с готовым спросом и надёжными исполнителями. Никаких мифических долгоиграющих проектов с кучей неизвестных. Даже не обсуждается, ибо порожняк(с).

Больших зарплат платить не будет, консультантам платить тоже не будет, ибо они в жизни обычно разбираются меньше, чем он сам:-) Всё только в доле, только с проверенными людьми.

Короче, риск-менеджмент с максимально закрученными гайками.

ТКР – Воин

Активного предпринимателя мало привлекали науки. Он отслужил в армии, что дало ремесло, связанное с автомобилями. Когда он вернулся на гражданку, знакомые предложили ему пригонять автомобили на продажу, так как он был хорошим водителем и парнем неробкого десятка. Он занимался этим бизнесом успешно и ни одного дня не работал на работодателя.

Он стал прагматичен, не боялся никакого труда, знал всё, связанное с автомобилями. Когда покупал машины на перепродажу, то приобретал и наиболее дефицитные запчасти. После реализации автомобилей продавал излишки запчастей в знакомые сервисы. Через некоторое время ему заказали пригнать грузовик, и он решил не гонять его вхолостую – закупил запчасти и дефицитные вещи. Так предприниматель начал бизнес, связанный с продажей запчастей.

Сначала он предлагал запчасти автосервисам, но впоследствии открыл пару точек на оптовых рынках. Смещение фокуса было удачным, так как конкуренция в перегоне иномарок была высокой, в то время как бизнес продажи запчастей и авторемонта приносил неплохую прибыль и был более спокойным. По существу, активный предприниматель руководил небольшой сетью по продаже запасных частей и автосервисом.

Бизнес приносил ему деньги, которые позволили купить хорошие машины и приобрести несколько квартир. Но работа занимала очень много времени, так как много ключевых задач активный предприниматель предпочитал выполнять сам, не доверяя их помощникам. С точки зрения Теории каст и ролей, мы имеем типичного Специалиста с предпринимательской жилкой, что автоматически помещает его в касту Профессионалов. Он ни на кого не работал, эксплуатировал своё ремесло. Необходимость не только перегонять, но также приобретать и сбывать машины развила в нём роль Торговца, что, в свою очередь, позволило переключиться на торговый бизнес, так как он понял, что там он сможет больше зарабатывать.

Его роль Управленца была слабой. Она позволила ему организовать дополнительный бизнес, однако Специалист пересиливал Управленца, и ему трудно делегировать серьёзную ответственность. В результате он был вынужден много времени тратить на второстепенные операции, которые считал ключевыми. Недостаток времени и вовлечённость в мелочи не позволили ему смотреть по сторонам, оценивать новые угрозы и перспективы.

Созданный бизнес кормил его, но имел низкий потенциал роста, так как всё внимание активного предпринимателя было направлено в большей степени на управление, чем на развитие бизнеса.

В итоге текучка заедает. К тому же активный предприниматель окружён специалистами и рабочими, большинство из которых ниже его по уровню. Таким образом, активному предпринимателю не приходится рассчитывать на инновационные идеи от своих подчинённых. Он мыслит тактически, но стратегии ему не хватает.

Постепенно конкуренция крупных компаний заставила его свернуть своё дело, и он пошёл работать по найму в компанию, которая торговала запчастями и владела автосервисом. Когда подошёл возраст, он переехал в деревню, где жил на пенсию, огородом, а также оказывал мелкие услуги соседям, а основной доход был от квартир, которые он сдавал.

Башкова Елена

Я за любой кипеж, если без.

Поэтому предложение Дмитрия Кошелева определить моё жизненное назначение встретила с радостью. Интересный психологический эксперимент. Лет на двадцать – двадцать пять, правда, припозднившийся, но в сорок лет жизнь только начинается, так что… Почему бы и нет?

Конечно, скепсис присутствовал – неужто мне что-то новое скажут? Уж я-то себя, любимую, вдоль и поперёк изучила, исследовала. В такие уголки души заглянула в периоды душевных терзаний и рефлексий, что лучше бы и не надо.

Однако нос моего любопытства длиннее, чем у Буратино, поэтому отказаться не смогла. Не шмогла я, не шмогла.

В общем, записалась на сайте “Инженерии судьбы”, ответила на вопросы (несложно и даже щёкотно), подождала результатов. Дождалась и их, и долгой личной беседы с Дмитрием (поболтать я люблю).

Поначалу ничего нового он мне не открыл. Рассказал то, что я и так хорошо знала. Например то, что я – опекун. Ну, кто бы, блин, сомневался. А то я просто так наполненные едой баночки направо и налево раздаю, а потом пустые собираю?

Правда, и это не всё. Потому что где опекун, там и правитель. Они порой так тесно переплетены, попробуй одного от другого отдели. В моем-то случае точно не разлепишь.

Контролёр я ещё тот. Долгое время боялась летать самолетами, потому что не понимала, как там всё устроено. Казалось, пилоты без моего чуткого руководства непременно накосячат. Сидела, прислушивалась, стараясь первой уловить малейшие сбои в системе, чтобы сообщить летчикам. Ну и что, что у них там приборы! Железки бездушные, разве они что понимают? Вот Ленкин чуткий ух – дело другое.

– А машиной ездить не боишься? – спрашивали меня удивлённо.

– Машиной нет. Там я могу влиять на ситуацию. Вернее, думаю, что могу. Сгруппироваться, выпрыгнуть, спасти всех опять же (привет опекуну).

В общем, тут мне Дима ничего нового не открыл. Опекун и правитель – моя сущность, которая где-то помогает, а где-то мешает, но никуда от неё не деться, придется донашивать.

Но дальше… Там-парампам. Мне сообщили нечто уж совсем неожиданное. Ибо, помимо прочего, я ещё и любовник. О, как! Не подумайте чего плохого. Это не про пониженную социальную ответственность, а про способность замечать прекрасное. Которую, мне оказывается, нужно развивать всячески.

– Да, ладно! – включилось недоверие. – Красоту я вижу, конечно, но создавать её – вообще не моё. Вот подруга моя такие пряники делает, закачаешься. А мои людям показать стыдно. И так во всём – ручки вообще не из того места растут.

– При чём тут ручки? Вы же не творец, а любовник. Ваша задача – видеть прекрасное и сообщать о нём миру. Воплощать красоту – задача других людей.

– Как Стив Джобс, что ли?

– Как Стив Джобс.

– И что мне теперь с этим знанием делать? – растерянно интересуюсь.

– Что хотите, то и делайте. Хотите в артистки идите, хотите в мерчендайзеры, хотите любовные романы пишите, а хотите магазин подарков открывайте. Любая деятельность подходит.

О, а это уже близко. Это уже знакомо. Это мне понятно и любо. Чем чёрт не шутит, а? Шило в попе колется и требует пробовать что-то новое, идей много и возможностей для воплощения хоть отбавляй. Чем закончится, бог даст, узнаем, но мой опекун требует поделиться с миром новым знанием. Помочь, так сказать, страждущим.

Источник.

Ступникова Наталья

Для меня, живущей в другой стране, полностью поменявшей сферу деятельности (а я – юрист по бывшей профессии), очень хотелось убедиться в том, что я иду сейчас по правильному пути, что то, чем я планирую заниматься – это моё. Ну, или не моё.

Когда чего-то хочешь, жизнь всегда предоставляет возможности – и я познакомилась с создателем проекта “Инженерия судьбы” Дмитрием Кошелевым. Проект специализируется на том, чтобы определить архетип человека и направить его в нужном направлении в профессии – этакая современная усовершенствованная профориентация.

Перед консультацией я специально не готовилась, ничего не читала и не гуглила – мне были любопытны чистые результаты исследования. Вопросы предварительного теста могут повергнуть в шок, или вызвать смех:-) Но я прекрасно понимала, что именно отвечая на непредсказуемые вопросы можно получить честные и несфабрикованные ответы о себе:-)

Я и сейчас не до конца уверена, что хотела получить о себе правду:-) Но сие состоялось, я получила в охапку все свои 4 архетипа, и теперь только в моих руках, как ими распорядиться! К слову, Дмитрий на дополнительной консультации помогает составить план действий по воплощению в свой идеальный архетип – или проще говоря, поиску своего призвания.

 Ценность знания своих архетипов и ценность самой консультации в том, что Дмитрий дает определённые подсказки и направления, в которых я могу достигнуть успеха, и при этом могу их достойно монетизировать. Приведу один лишь пример – мой архетип Исследователя подразумевает и способность к написанию текстов, книг. Более того, написать книгу – одно из моих заветных желаний. “А почему бы не писать сценарии к компьютерным играм?” – предложил Дмитрий. Как вам такая идея?:-)

В общем, я закругляюсь со своим рассказом, так как у меня много дел, целей и планов))))

Источник.

Степанов Сергей

У Дмитрия вдумчивый, практичный взгляд на вопросы судьбы и предназначения. И в первую очередь интересно и полезно общение именно с ним вживую.

На старте общения – анкета с необычными, зато нерутинными вопросами, на выходе – полноценное общение по скайпу, обсуждение и комментарии.

Для любого интересующегося разными сферами жизни и образа мыслей человека, на первый взгляд, начиная с анкеты, может показаться предсказуемым то, что будет происходить дальше.

Однако тем и ценно – повторюсь – общение вживую, что, видимо, жизненный и профессиональный опыт Дмитрия позволяют ему сходу комментировать сомнения и вопросы реалистичными предположениями (гипотезами) и вслед – практичными предложениями и мыслями.

Источник.

Морозова Юлия

Из цикла: Случаются ли в жизни чудеса?!

Да! Случаются!

Потому, что на просторах ФБ я встретила Дмитрия Кошелева, и моя жизнь стала меняться, реально меняться. Не скажу, что валяюсь в экстазе, и на меня повалилось бабло пачками, но теперь я не боюсь быть собой, а это многого стоит.

Итак, я узнала про “Инженерию судьбы” в период разбора своих внутренних полётов, когда находишься на перекрестке семи дорог и не знаешь, куда податься, чему отдаться. К тому времени, изрядно потрепав свою бедную нервную систему и выев свой мозг почти до основания, и почти уже отчаявшись, вдруг увидела пост Дмитрия Кошелева, который меня цепанул и надежда затеплилась. А вдруг чудо? Просто я верю в чудеса, как ребенок, но в то же время жуть какая недоверчивая, решающим фактором была цена, всего три тыщи, потому решила: попробую…

И вот наступил час икс, я вся такая загадочная заполнила тест, записалась на консультацию. И знаете, что?! Дмитрий меня покорил своим обаянием и умением преподнести информацию, разложив всё по полкам. Консультация чем-то отдаленно похожа на коучинг, но по другому. И вроде всё, что говорил про архетипы Дмитрий, мне очень близко знакомо, но к себе почему-то их никогда не примеряла, а зря, знаете ли. Как выяснилось, несколько лет я тщательно убегала от себя и подавляла свою истинную сущность, а всё почему?! Да потому, что уж больно сильно захотелось стать мягкой и пушистой девочкой-ромашкой, которой ни разу не являюсь. В связи с чем жизнь моя стала рушиться, как карточный домик. Не зря же говорят “не изменяй себе, будь собой”.

Вместе с Дмитрием мы составили план на ближайшее моё будущее, и я попёрла, как танк. Мои страхи вдруг исчезли, как дым, и я вновь чувствую себя собой, что для меня бесценно. Увидела новые возможности, мои границы как-будто расширились и вновь выросли крылья. После консультации сразу моя жизнь удивительным образом стала меняться. Не могу сказать, что всё гладко, но никто не обещал, что будет просто.

Подводя итоги, хочу искренне поблагодарить Дмитрия и его волшебную методику “Инженерия судьбы”, пожелать процветания и успеха. Это действительно волшебно!

Источник.